2013年11月8日 14:06
当前公司要在联想核心价值观的引领下,重拾电化文化,重振电化精神,贯彻好“十五字治厂方针”,着重抓好三项工作。一是践行联想文化,发扬电化精神。各级干部做好引导和疏导工作,理顺情绪,化解矛盾,传递正能量。二是要树立信心,鼓舞士气。用“严、认真、高标准、勇于改革、贵在事业心”十五字的治厂方针指导我们做好各项工作。三是要抓好现场管理,加快退城进园步伐。抓好现场定置管理,清理废旧设备,解决“跑冒滴漏”问题。
植入联想文化与重拾电化文化,重振电化精神,发扬电化传统并不矛盾,恰恰是一脉相承的。联想文化是公司的基因,电化文化是公司的个性,两者融合一起,就会形成巨大的文化能量。按照联想管理三要素的要求,公司班子已建立,战略也已制定,关键是带队伍了。带队伍就是提升执行力,一级做给一级看,一级带着一级干,将以身作则作为说服他人的唯一途径。由上而下的带动,由下而上的发力,上下贯通形成合力,实现预定目标。
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